Для почты: Россия, 394087
г. Воронеж, ул. Морозова, 10-130
Тел.: +7 (951) 850-25-94
E-mail:
ICQ: 195-219-497
:
E-mail:
:
:
Вексель местный ВЕКСЕЛЬ МЕСТНЫЙ — обязательство, принятое для инкассации банком, которое должно быть оплачено именно в этом...

Прибыль промежуточная ПРИБЫЛЬ ПРОМЕЖУТОЧНАЯ — промежуточное распределение ПРИБЫЛИ до окончания финансового года.





о компании услуги бизнес-план вопрос-ответ заказ готовые инвестору словарь контакты

азработка инвестиционного бизнес-плана

Бизнес-план инвестиционного проекта. Фазы проектирования и структура бизнес-плана.

Формулировка бизнес-плана. Инвестиционный бизнес-план

В самом общем плане бизнес-план является руководством при проведении какого-либо экономического мероприятия. В нем может быть рассмотрен вопрос стратегического развития предприятия или в рамках уже существующего проекта проанализирована тактика финансового менеджмента. Соответственно, бизнес-план может быть адресован инвесторам, руководителям, менеджерам. Однако, отправной точкой для идеи всякого проекта является по мнению многих экономистов инвестиционная политика предприятия. Именно с помощью инвестиционной политики предприятие реализует свои возможности к предвосхищению долгосрочных тенденций экономического развития и адаптации к ним.

Условимся в этом разделе рассматривать бизнес-план как стратегический документ, который требуется инвесторам или менеджерам для принятия решения о начале инвестирования и реализации рассматриваемых проектов. Таким образом, бизнес-план должен раскрывать все значимые для заинтересованных лиц стороны проекта.

Разработка бизнес-плана может потребовать много времени и необходимости привлечения различных специалистов (финансистов, технических экспертов, юристов, инженеров, маркетологов, логистов и др.). Тесное взаимодействие с заказчиком и детальная проработка технического задания поможет нам выполнить задачу как можно быстрее при должном качественном подходе.

Наши преимущества:
  • предоставляем полный комплекс услуг от экспресс-оценки проекта до сопровождения реализации проекта;
  • имеем долгосрочные отношения с клиентами;
  • привлекаем узких специалистов высокого класса в различных технических и экономических областях;
  • преобразуем бизнес-планыв соответствии с международными требованиями UNIDO.
Основные фазы бизнес-плана инвестиционного проекта

1. Идея проекта

Идея проекта подвергается предварительной проверке в исследованиях возможностей и в предпроектных исследованиях. Эти исследования освещают вопросы экономической и технической реализуемости проекта. Значение предпроектного анализа в том, что проекты с малыми шансами на успех своевременно отсеиваются в целях экономии затрат на дорогостоящие проектные исследования. Подробнее...

2. Сбор исходной информации для подготовки бизнес-плана

На данном этапе заказчик и консультант тесно работают над входящей информацией проекта. Собираются исходные данные, касающиеся самого проекта и условий, в которых предполагается его функционирование. Сбор дополнительной и корректирующей информации может происходить на протяжении всего времени разработки бизнес-плана. Подробнее...

3. Подготовка инвестиционного меморандума

Информация, представленная в инвестиционном меморандуме, позволяет инвестору получить общее представление о компании и предлагаемом проекте, сопоставить свои цели и возможности с целями и возможностями предприятия.

4. Проектное исследование

Проектное исследование подразделяется на технико-экономический анализ, финансовый анализ, анализ рисков и общеэкономический анализ. Технико-экономический анализ посвящен техническим деталям производственных мощностей и производственного планирования, условиям на рынке закупок и сбыта. То есть он связан прежде всего с вопросами технической выполнимости проекта. Подробнее...

Финансовый анализ касается частных экономических результатов проекта. Выбирается метод оценки инвестиционного проекта, источники финансирования и структура капитала, расчитывается экономическая эффективность проекта, срок его жизни. Результатом работы является заключение о коммерческой состоятельности проекта и экономическая модель проекта (финансовый план), разрабатываются рекомендации по его оптимизации. Подробнее...

Анализ рисков имеет место практически всегда, так как инвестиционные решения, нацеленные на будущее, несут в себе риск. Как экономическая категория он представляет собой возможность совершения события с тремя вариантами результата — отрицательным (убыток), нулевым и положительным (прибыль). Фаза анализа рисков предполагает классификацию рисков проекта, выбор метода их оценки, непосредственно оценку рисков и разработку политики управления рисками инвестиционного проекта. Подробнее...

Общеэкономический анализ посвящен анализу общей экономической обстановки, взаимному влиянию разрабатываемого проекта и общей экономической ситуации в среде существования проекта. Подробнее...

5. Реализация проекта

Фаза реализации проекта включает различные виды деятельности, которые при взаимодействии создают целый ряд специальных проблем. Здесь рассматривается совместная практическая работа отделов предприятия, содержание договоров, соглашений, кадровая политика и т.д. Подробнее...

6. Заключительная оценка

По завершении проекта можно подвести итоги и проанализировать возможные отклонения от плана. При необходимости разрабатывается программа поправок в ход проекта. Оказываются финансово-экономические консультации специалистов.

Структура бизнес-плана инвестиционного проекта

Структура бизнес-плана может быть различной. Она зависит от цели проекта, степени конкретизации исследований, специфики и глубины проекта. В самом общем виде структура инвестиционного бизнес-плана может выглядеть следующим образом:

1. Изложение цели

Здесь описываются результаты первой фазы инвестиционного проекта. Формулируется и обосновывается идея проекта. Конкретизируются цели и задачи, которые предполагается достигнуть.

2. Описание компании и ее деятельности

В этом разделе находят место результаты второй фазы проектирования. Описывается конкретная информация о предприятии — его организационно-правовая форма, сфера деятельности, финансово-экономическое положение, производственные возможности и т.п.

3. Условия рынка

В этом разделе описываются результаты второй фазы проектирования, касающиеся внешних условий функционирования проекта — рынки поставщиков сырья и потребителей продукции, конкуренты, национальная политика и т.п.

4. Инвестиционная оценка проекта

Здесь начинается фаза непосредственно проектирования. Описывается подробно проект, выбирается метод оценки. При необходимости рассчитывается ставка дисконтирования (средневзвешенная стоимость капитала). Часто реальную стоимость поступлений и затрат, причем далеко не всегда в равной пропорции, изменяет инфляция. Поэтому при выборе инвестиционных проектов учитываются и инфляционные процессы. Также в этом разделе можно рассмотреть и срок жизни проекта, в течение которого будут генерироваться денежные притоки.

5. Финансовый анализ

В этом разделе рассматриваются данные о финансовой деятельности за прошлые годы. Проводится анализ ликвидности, финансовой независимости предприятия, структуры капитала. Результаты этой работы помогают определиться с выбором источников финансирования инвестиций. На самом деле финансовый анализ и инвестиционная оценка проектов тесно связаны друг с другом и проводятся одновременно.

После выбора источников финансирования составляется финансовый план инвестиций. Определяются потоки доходов и расходов, конкретизируется их суммовое значение.

При необходимости привлечения заемного капитала обоснуется его эффективность, определяется предельная стоимость заемных средств (процент возврата), составляется график платежей.

6. Прогноз доходов ( по усмотрению)

В этом разделе рассматривается прогноз доходов от проекта с учетом дисконтирования и инфляции, если необходимость их учета была ранее доказана. Рассматриваются отношения с государственной сферой — планирование субсидий и налогов. При необходимости проводится финансовый анализ предприятия с учетом реализации проекта. Разрабатывается политика тактического финансового менеджмента.

7. Риск-менеджмент

Риск и доход представляют собой две взаимосвязанные и взаимообусловленные категории. Для финансового менеджера риск — это вероятность неблагоприятного исхода. В этом разделе рассматриваются факторы риска, их вероятность. Разрабатывается политика, направленная на снижение рисков.

8. Маркетинг и реализация

Этот раздел посвящен фазе реализации проекта. Излагаются рекомендации по внедрению инвестиционного проекта в жизнь, его продвижению.

9. Планируемые меры по улучшению деятельности компании

В этом разделе описываются результаты последней фазы проектирования. Инвесторы, заказчики и финансовые консультанты совместно ищут подходы к улучшению деятельности компании, увеличению денежных потоков, росту жизненного цикла проекта или предприятия в целом.


Главная О компании Услуги Бизнес-план
Вопрос-Ответ Готовые бизнес-планы
Инвестору Форум Словарь Карта сайта
Контакты


Warning: fsockopen() [function.fsockopen]: php_network_getaddresses: getaddrinfo failed: in /home/users/s/shst/domains/investplan.pro/style/default/foot.php on line 42

Warning: fsockopen() [function.fsockopen]: unable to connect to www.the-partners.ru:80 (php_network_getaddresses: getaddrinfo failed: ) in /home/users/s/shst/domains/investplan.pro/style/default/foot.php on line 42



2005 2018


Rambler's Top100